Nhằm mục đích vạch ra những kế hoạch cụ thể, dự báo về các khoản thu chi của doanh nghiệp trong thời gian là một năm và từ đó có thể xác định được một cách chính xác nhất những mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới như thế nào?

Khoá học hướng dẫn phương pháp lập kế hoạch sản xuất & kinh doanh bài bản duy nhất tại Việt Nam. Nôi dung được các chuyên gia đúc kết một cách tinh gọn của hơn 500 dự án do BrainMark Vietnam tư vấn cho các tập đoàn lớn thông qua công cụ lập kế hoạch BrainAOP. Chương trình do Thạc sĩ David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược của BrainMark Vietnam trực tiếp chia sẻ. Nếu là nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao của doanh nghiệp, bạn thực sự mong muốn đạt doanh số kỳ vọng năm 2025 và muốn doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ trong năm nay hãy tham gia ngay chương trình này.

Thời gian, tiền bạc để bạn tham gia chương trình đào tạo này chỉ thật có ích nếu bạn đang và sẽ giữ những trọng trách dưới đây cùng sự khát khao mãnh liệt về con đường phát triển của doanh nghiệp cũng như chính bạn.

BUỔI 1: ĐIỀU KIỆN CẦN VÀ ĐỦ ĐỂ TĂNG DOANH SỐ 2025

 - Tư thế của đội ngũ bước vào năm kinh doanh mới.
 - Chuẩn bị gì cho quá trình hoạch định kế hoạch 2025.
 - Quy trình lập kế hoạch kinh doanh & sản xuất 2025 theo mô hình BrainAOP.
 - Xác định chỉ số sức khoẻ phòng ban.
 - Định hướng chiến lược công ty 2025.
 - Xây dựng mục tiêu công ty năm 2025.

BUỔI 2: GIẢI PHÁP TỔNG LỰC CHO TĂNG TRƯỞNG 2025

 - Xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban năm 2025.
 - Xây dựng giải pháp OGSM cho từng phòng ban.
 - Phương pháp lập kế hoạch Nhân sự 2025.
 - Phương pháp lập kế hoạch Hành động 2025.
 - Phương pháp lập kế hoạch Ngân sách 2025.
 - Hướng dẫn phương pháp trình bày và duyệt kế hoạch 2025 của từng công ty.
 - Phân bổ kế hoạch được duyệt năm 2025.
 - Kết nối các chỉ số KPI để đánh giá hiệu quả kế hoạch kinh doanh 2025.
 - Hướng dẫn lập kế hoạch AOP bằng phần mềm BrainAOP.

ThS. David Tan Nguyen hiện đang là Chủ tịch BrainGroup , Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam, tác giả cuốn sách “Sức mạnh tăng trưởng theo mô hình BrainBOS”….

Ông điều hành hơn 500 dự án tư vấn về Phát triển Kinh doanh, BSC-KPI, Văn hoá doanh nghiệp và tổ chức đào tạo cho hơn 58.000 học viên. Ngoài ra, Ông là chủ nhiệm các đề án tư vấn phát triển thương hiệu địa phương và thương hiệu mạnh doanh nghiệp theo đơn đặt hàng của UBND các tỉnh, các Sở ngành của các tỉnh Vĩnh Long, An Giang, Đồng Tháp, Hải Phòng,…

Thạc sĩ David Tan Nguyen đã tham gia vào các dự án tư vấn và đào tạo cho các tập đoàn: Tập đoàn FPT, Tập đoàn VNG, Tập đoàn Long Thành, Tập đoàn Đồng Tâm, Tập đoàn Sao Mai, Tập đoàn Bitex, Vĩnh Hoàn, Roto Mentholatum, Dược Hậu Giang, Traphaco, Fiditour, Padanus, Givral, DKSH, Bristish Council, Tiger, Vinasoy, Thạch Bích, Bia Dung Quất, Ladophar, Tập đoàn Phú Mỹ Hưng, Tập đoàn Phát Đạt, Tập đoàn Đất Xanh, Tập đoàn Nam Long, CityLand, Bản Việt, Ricon, Becamex TDC, Boho, SJC, Sài Gòn Food, Bột Giặt Lix, Việt Tiến, An Phước, Thái Tuấn, Belluni, Valentino Creations, Vietjet, HTV, Saigontel, VACS, Tập đoàn Việt An, TST Tourist, AST…